为了消除一切浪费，降低成本，提高工作效率，提升企业竞争力，最终实现利润最大化，行盛集团决定导入精益生产改善项目。
3月18日下午，行盛集团在广州增城基地举行精益生产项目启动会。公司中高层管理人员以及基层管理者，以及佛山深博企业管理咨询有限公司顾问团队，共同出席了本次启动大会。集团董事长翁华银出席并作重要讲话。
大会在宣读“十大改善精神”中拉开帷幕。
在市场经济一体化的现状下，市场上有成千上万家铝合金门窗企业在和我们竞争，要在这成千上万家企业中脱颖而出，就要付出多倍的努力，提高我们的服务水平。
今天引进“精益生产”管理，就是为了提高生产效率，给客户提供优质产品和全生命周期的金牌服务。
佛山深博企业管理咨询有限公司代表在讲话中表示，将不遗余力，全力以赴，和行盛公司伙伴们一起，实现精益生产项目的成功。
伴随着全员宣誓，行盛集团精益管理项目启动大会圆满落下帷幕。
精益生产发源于上个世纪50年代，起源于日本丰田公司。它的核心就是消除一切不增值的活动，降低成本，为企业赢得更多的利润，是所有企业都在追求的运营模式。
只要公司全体思想、目标、行动同步，精益生产将为行盛集团的发展夯实坚实的基础，助力公司迈向更广阔的未来。